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中广核集团再次返聘《系统思维与全局思考》课程
2026年8月7日，贺玉亮老师再一次为中广核陆丰核电中基层管理干部讲授《系统思维与全局思考》。课堂上，学员运用系统思维现场拆解自己的管理问题。通过此次培训，学员对系统思维的工具方法和应用有了更深的理解，学员感言：系统思维对工作帮助很大，透过现象看本质，真正解决问题要从体系结果上优化。
培训内容与实施过程
本课程是中广核陆丰公司2026—2027年度中基层管理干部能力提升项目中的一讲。项目启动前的调研中，"复杂环境下的系统思维和科学决策"在干部最迫切提升的能力中排第一（61.5%）；高管访谈里的期待则是"站高一层看问题"。这门课为此而设。
课程循"认知—方法—应用"三个篇章递进。认知篇重建看问题的方式：从局部视角到整体全局、从简单因果到反馈回路、从静止固化到动态演化，并警惕局部目标压倒整体的"次优化"。方法篇交付工具：沿"识别事件—观察行为—洞察结构—调整结构"四步穿透表象，用增强回路、调节回路与延时效应看清复杂背后的机制。应用篇引入成长上限、舍本逐末、饮鸩止渴、竞争升级等系统基模，让工具直接对准管理者反复遭遇的结构性陷阱。