《问题分析与解决》
能解决多大的问题，就有多大的价值。本课程以"结构化分析问题、系统性解决问题"为主线，系统讲授发现问题与界定问题、分析真因与主因、构建解决方案、评估决策、计划执行五大步骤，融合"七何法""5Why""MECE""系统分析法""决策模型"等实用工具，通过案例分析、情景模拟与实操演练，帮助学员掌握可复制的问题解决方法论。
1-2天 · 讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
主讲课程
从具体问题出发，在案例与研讨中练习新的思考方式。
《啤酒游戏：基于系统思考的决策沙盘©》
啤酒游戏是 MIT Forrester 教授设计的经典系统思考沙盘。课程让学员模拟供应链四个角色的经营决策，切身体会信息延迟、库存震荡与“局部最优、整体恶化”，再经小组复盘、讲师点评与系统基模解析，将游戏体验转化为系统思考能力，并结合 AI 工具提升动态复杂性下的决策水平。
1-2天 · 模拟决策沙盘、互动演练、小组研讨、复盘总结、讲师点评、案例分析等方式。
《系统思维与问题分析决策©》
为何问题越解决越多？为何局部最优却整体恶化？因为大多数的管理效能问题源于思维方式。本课程将系统思维转化为分析与决策工具：用要素拆解、系统分析分析洞察本质，用因果回路图厘清复杂关系，用构建框架法与决策模型科学决策——找准关键，做出更优选择。
1-2天 · 讲师讲授+案例分析+实操演练+讲师点评
《管理者的博弈思维：在冲突、协作与不确定中做出更优选择©》
跨部门协作为何总在拉扯？谈判为何总落下风？合作为何屡遭背叛？因为这些管理难题的本质是博弈。本课程将博弈论转化为可落地的决策工具：识局、判局、设局，用经典模型制定策略，用机制设计创造长期共赢，让理性预判取代直觉反应——在冲突、协作与不确定中，做出更优选择。
1-2天 · 讲师讲授+案例分析+实操演练+讲师点评
《决策领导力：系统思维与科学决策©》
复杂多变的决策环境，经验式拍板正在失效：不敢决策错失先机，不善决策透支未来。本课程融合系统思维与决策科学，以真实管理决策案例为基础，帮助学员用因果回路图与系统基模看清全局，识破“舍本逐末”“饮鸩止渴”等决策陷阱，建立人机协同的决策机制，让管理者敢于决策，更善于决策。
1-2天 · 讲师讲授+案例分析+实操演练+讲师点评
《认知升维：系统思维与全局思考©》
面对错综复杂的管理难题，线性思维常常“头痛医头、脚痛医脚”。本课程帮助管理者打破认知天花板，建立整体全局观：掌握因果回路图、多因素分析法等实用工具，洞察系统结构中的增强回路与调节回路，运用八大系统基模找到问题的杠杆解与根本解，全面提升决策质量与管理效能。
1-2天 · 讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练+讲师点评反馈
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