安徽皖能集团《决策领导力：系统思维与科学决策》课程圆满交付

能源行业是典型的长周期、重资产行业：一笔投资投向何处，往往几年后才见分晓；安全与效益、当期与长远，需要在决策时统筹兼顾，不可偏颇一方。皖能集团的管理干部要面对的，正是这种没有标准答案，且要满足“既要...又要...还要”的多目标相互牵制的决策处境。

一天课程分为三个章节予以讲授。

认知篇从"管理就是决策"讲起，厘清一组概念：决定是某个时间点的选择，决策是一个过程——拍板之前，看得清结构才有底气。

工具篇交付因果回路图，把相互咬合的因素画成回路，看清其中的增强、调节与延时效应，让判断有据可依。

应用篇把工具落到管理制度设计、业务增长模式与竞争策略等场景，并逐一拆解舍本逐末、饮鸩止渴、共同悲剧、目标侵蚀四类决策陷阱——转型中的能源企业，尤其需要注意避免掉入决策陷阱。