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返聘！周大福顺德智能制造中心管理人员《系统思维与全局思考》圆满交付
2026年8月21-22日，贺玉亮老师为周大福顺德制造工厂的中高层管理人员与部门负责人讲授《认知升维：系统思维与全局思考》。两天课程循"认知—方法—模型—实战"递进，案例依据课前调研按学员真实业务场景定制，学员在课堂上亲手绘制因果回路图，拆解自己工作中遇到的问题。课程总体得分4.55分，获评最集中的一条反馈是"课程内容贴近实际工作"。
培训内容与实施过程
制造工厂的管理者，日常面对的是良率、交付周期、跨部门协同这些相互咬合的问题。开课前半个月，课程通过问卷调研和学员访谈，了解大家真实业务情况遇到的问题，教学案例直接来自学员的真实业务场景。
两天课程循"认知—方法—模型—实战"递进：第一天从系统的构成要件与三大特征（整体全局、反馈回路、动态演化）建立认知，交付"事件—行为—结构"的洞察路径，以及增强回路、调节回路、延时效应三个结构模块，再用多因素分析法搭起系统思考的框架；第二天上午完成成长上限、成长与投资不足、舍本逐末、目标侵蚀、富者愈富、竞争升级六个系统基模的学习；第二天的啤酒游戏沙盘，让学员在供应链上下游的决策中亲身体验：每个环节的局部理性，如何汇成整体的困局。