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《啤酒游戏:基于系统思考的决策沙盘©》

啤酒游戏是 MIT Forrester 教授设计的经典系统思考沙盘。课程让学员模拟供应链四个角色的经营决策,切身体会信息延迟、库存震荡与“局部最优、整体恶化”,再经小组复盘、讲师点评与系统基模解析,将游戏体验转化为系统思考能力,并结合 AI 工具提升动态复杂性下的决策水平。

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01 / 学习收益

学完之后,可以带走什么

通过学习本课程,学员将能够更好地应对快速变化和动态复杂性的挑战,具体将获得以下收益: ● 理解系统思考的基本原理和思维方式,认识到线性思维的缺陷与不足; ● 理解企业经营管理中的动态复杂性特征,并掌握应对的方法; ● 掌握系统思考的分析和决策工具,结合AI工具提高解决动态复杂性问题和决策能力; ● 深刻理解“局部最优、整体恶化”的原因,从而增强团队协作的意识和能力; ● 在游戏沙盘中进行模拟决策,降低决策的试错成本。

02 / 课程内容

课程内容与大纲

 

第一讲:系统思考与经营管理的动态复杂性

导入:决策的面临的不确定性和复杂性

一、系统思考是科学决策的基础

1.解决复杂问题需要系统性思维

2.系统思维与全局思考

1)系统论是系统思维的基础

2)整体性是系统思维的核心

3.构成系统的三要件

1)目标

2)要素

3)关系

4.系统思考的特征

1)整体全局

2)反馈回路

3)动态演化

二、企业管理的动态复杂性

1.经营管理的动态复杂性特征

2.动态变化带来的机遇与挑战

3.AI工具赋能应对复杂性

 

第二讲:啤酒游戏沙盘模拟

一、啤酒游戏介绍与规则解析

1.啤酒游戏的起源与发展

2.啤酒游戏的角色与规则

3.啤酒游戏中的系统思考要素

二、啤酒游戏沙盘开始

1.沙盘模拟分组与角色分配

2.沙盘模拟流程与实践

3.沙盘模拟结果统计

注:啤酒游戏的更多详情,请参考文末附近《“啤酒游戏”沙盘详情》

 

第三讲、啤酒游戏复盘与总结

一、学员分组复盘总结与分享

1.小组反思

1)既定策略结果与期望的差距

2)造成差距和数据震荡的原因

3)如何调整策略?

4)关键措施是什么?

2. 从游戏到工作实践

1)工作中是否也会遇到类似现象?

2)如何做好供应链管理工作?

二、讲师点评及反馈

1.盘点过程中的团队表现及问题

1)从系统思考层面揭示啤酒游戏的本质

2)动态复杂性和细节复杂性的区别

2. 联系学员工作实践,讲解系统思考应对动态复杂性

1)动态复杂性源自于系统的结构

2)企业管理中的协同与优化

3)经营决策的常见关键要点

三、系统思考与常见决策陷阱

案例:蔚来汽车换电站的系统思考

1.成长上限

2.成长与投资不足

3.舍本逐末

4.饮鸩止渴

5.共同悲剧

6.目标侵蚀

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